steampunk heart

About

Lieber Peter, du kennst mich ja schon eine Zeit lang,

als Dipl.-Ing. und Manager fühle ich mich wie ein Katalyator. 1973 habe ich mit 12 Jahren im Unterricht bei Prof. Roland Stowasser mein erstes Loch in eine Lochkarte gestanzt. Seitdem bin ich der IT und ihren permaneten Innovationsschüben verhaftet. Seit 1987 bin ich als Manager und Unternehmer in verschiedenen Managementpositionen und der Geschäftsführung von IT-Unternehmen – überwiegend im Umfeld Vertrieb & Marketing – international tätig.

Dazwischen dann immer wieder Musik und Bühne. Management sollte meine Mission werden, Musik blieb meine Passion – oder war es doch umgekehrt?

Ich hatte das Glück in meinen ersten beruflichen „Lehrjahren“ Management und Mitarbeiterführung mit einer sehr eigenen, unternehmergetriebenen Charakteristik erlebt zu haben. Das war geprägt durch eine polarisierende und stetig präsente Mischung aus Vision, 100% Delegation von Verantwortung, Forderung und Förderung, Beweglichkeit, Vertrauen, grenzenlosen Ansprüchen, Transparenz, Innovationsbegierde, Loyalität, Konsenzsuche und Änderungsbereitschaft.

Entscheidungen entlang des Bedarfs und nicht entlang der Positionen war ein Schlüsselelement dieser Schule. Management diente mehr dem Unternehmenserfolg und weniger der Karriere, die letztlich aber gerade deshalb stark gefördert wurde. Ergebnisoffene und entscheidungsorientierte Diskussionen an der Sache und mit den Personen, die Ursachensuche nach dem „Warum haben wir was falsch gemacht?“ und nicht nach „Wer hat was falsch gemacht?“ waren Elemente, die uns damals getrieben haben.

Natürlich haben wir (ich ebenso) auch Fehler gemacht, teilweise auch schwerwiegende. Aber die Haltung beim Blick auf den Fehler verrät, ob wir etwas daraus lernen und zukünftig besser/fähiger werden, oder ob wir einen Schuldigen identifizieren und bestrafen und selber straffrei rausgehen.

Nicht endend wollende Lernbereitschaft brachte uns so langfristig weiter; menschlich wie geschäftlich. Das will ich mir weiter bewahren und gerne in die Welt tragen. Dabei behielten wir uns die Bereitschaft, Themen loszulassen und von Bord zu werfen, wenn es nötig war.

Motivation ist nichts weniger als der Motor, die Idee von einer erreichbaren Verbesserung für alle Menschen und die Welt jetzt umzusetzen.

Liebe Grüße und bis bald,
Mahmoud